讀書心得——《管理會計驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造--盈利要素和路徑

什么是價值？其實有多種解釋，一種解釋是，價值是人類用于衡量達成共識所耗費的物質(zhì)資源尺度。價值是一個比值。企業(yè)管理會計有什么價值，就可以這種理解為管理會計對企業(yè)而言大家認為是有用的，是值錢的。當然管理會計應(yīng)用也是一種消耗資源。管理會計對企業(yè)越有用，相對消耗的資源越少，就越有價值。價值的另一個解決是商品的一種屬性，其大小取決于生產(chǎn)這種商品所需要的社會必要的勞動時間的多少。管理會計其實也以成為一種商品，會計人員為企業(yè)提供管理會計服務(wù)就是一種勞務(wù)商品，是有價值的，其價值大小取決所需要的必要勞動時間的多少，會計人員掌握，運用管理會計，提供高質(zhì)量的服務(wù)，耗費大量勞動時間。其也為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

這本書并沒有探求管理會計的理論深度，主要針對有強烈提升企業(yè)價值和績效的，努力地梳理和導引一條最簡單的管理會計的應(yīng)用與實踐路徑。企業(yè)建立管理會計體系，會很大程度上明確“賺錢”的法門，知道“賺錢”為什么賺，“虧錢”為什么虧；知道了更加有效“賺錢”的路徑和方法，知道了虧錢的相關(guān)陷阱，從而能夠做到有效遇防和避免。本書分了五章，每一章都有一個主題。書中使用了大量的案例，簡單明了的表達，提供一種更好的服務(wù)企業(yè)的思路和視角。

何為賺錢的重點是管理會計的基本概念和方法，應(yīng)用環(huán)節(jié)關(guān)鍵于費用將變動成本和固定成本分開，變動成本進行理分比和單位成的管理，固定成本進行了數(shù)字性管理。在此基本上按照年度，季度，月度進行了趨勢管理。

由一個神奇的公式引出，賺錢的公式重點是管理會計對企業(yè)和運營管理的綜合應(yīng)用----杜邦分析，了解什么是企業(yè)價值，企業(yè)價值創(chuàng)造是管理會計的核心目的，將利潤報表，現(xiàn)金流理量和資產(chǎn)負債表三張表合一，通過有效分析明確企值創(chuàng)造的機會和路徑。更有效的實踐與經(jīng)營管理打下基礎(chǔ)。

管理會計如何輔助企業(yè)有效決策，也是決策基礎(chǔ)的重點。通過百分比和單位成本的趨勢管理，通過對管理層判斷和決策驗證，通過將有效決策轉(zhuǎn)化為預算和經(jīng)營管理體系明確，再分解和落實企業(yè)創(chuàng)造值的機會。通過管理會計的有效預算，各個環(huán)節(jié)的目標，對策和行動計劃將整體呈現(xiàn)，有一個有效的方式將相關(guān)責任的目標，對策和行動計劃在一起，實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理，改善和提升。

書上提到一個關(guān)鍵結(jié)論：不會發(fā)錢就不會賺錢。分錢游戲重點是管理會計促進價值激勵，按照創(chuàng)造價值，分享價值的原則，以增量法而非目標地進行激勵政策的設(shè)計和運用。管理就是既能夠發(fā)展和發(fā)揮某些關(guān)鍵，所謂好的人性，又必須壓制，壓抑某些負面，所謂不好的人性，從而實現(xiàn)組織和個體的共同目標的最大化。管理很大程度上就是管理期望值。管理期值就是要做到感恩，一個個人的期望值管理就是成就一顆感恩之心。

共享資源重點是管理會計促進目標實現(xiàn)與各相關(guān)部門充分相互協(xié)作，通過管理會計的有效核算，促進管理層樹立產(chǎn)業(yè)協(xié)作意識，建立多贏的結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)揮更大的作用，從而有效的促進企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。企業(yè)追求的是投資回報率，都有銷售收入，固變成本的管理的問題，都需要通過“利潤空間”和“賺錢速度”來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和最優(yōu)化。

管理會計并不復雜，但也絕不簡單，這絕對不能生搬硬套，其中有很多知識和實踐是需要我們結(jié)合自身實際進一起去實踐和探索。