讀書心得——不懂帶人，你就自己干到死

在圖書館內(nèi)書架上擺放著許多關(guān)于管理方面的書籍，最后還是選擇了《不懂帶人，你就自己干到死》這本書。這本書圍繞1個(gè)理念,4個(gè)原則,7個(gè)步驟管理方法。管理,首先不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理,而是用管理的方法踐行給自己,去運(yùn)用,先管理好自己,再管理好幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。這本書有大量的管理新理念、新工具、新概念，來幫助我們?nèi)绾翁嵘I(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行能力。作者是以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用了很多常見的案例，企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可執(zhí)行化,可視化。

　　管理中我們熟知的二八原則,重要的事情優(yōu)先做20%,重要、不重要、緊急、不緊急四象限。讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍。這本書提出1個(gè)理念,培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！這個(gè)概念,我曾經(jīng)一直是,如果有機(jī)會就會自己抓住在手里,不會把事情交給團(tuán)隊(duì)里其他人去做,因?yàn)橛X得他們做不好,越是這么想,所有事情給自己做,隨之而來的壓力事情做不完積累到一起,但是自己卻沒有想過培養(yǎng)一群善于解決問題的人。4個(gè)原則,員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！如果員工做到一半,遇到困難要給予一起坐下來思考解決,而不是批評。不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！有效的方法更有利于員工和自己的一起共同成長。一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！不能總是圍繞一個(gè)方法,去想想有沒有其他的方法了,頭腦風(fēng)暴。發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！自己和員工或者合作伙伴就是共同成長,希望這個(gè)公司越來越好,。

7個(gè)步驟,創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問題。辦公室里可調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。 幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動作，讓目標(biāo)清晰有效。調(diào)用你的資源，幫員工解決問題，達(dá)到目標(biāo)。贊美員工的某個(gè)行為，而不是贊美?？吹絼e人的閃光點(diǎn)時(shí),要懂得去贊美和多學(xué)習(xí),每個(gè)人都有很多的優(yōu)點(diǎn),值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

聚焦答案模式,最好要避免“為什么”這個(gè)問題呢？形成“為什么”的主要原因之類的問題。團(tuán)隊(duì)成員討論“為什么”會很容易演變成討論誰是導(dǎo)致問題,這根本毫無益處。

　　沒有目標(biāo)，就無法成功。作為管理者，設(shè)定正確的目標(biāo)以及幫助員工設(shè)定正確的目標(biāo)是關(guān)鍵性的任務(wù)。目標(biāo)就像是路標(biāo)，給員工的行動指示方向。混亂、不清晰的路標(biāo)會讓人走錯(cuò)路，對于用最短的路徑到達(dá)目的地毫無幫助。

　　成功的聚焦答案管理總是在努力提高生活的每一個(gè)方面，改進(jìn)在公司的工作，員工也會從中受益。當(dāng)目標(biāo)不能用確實(shí)、清晰界定、可觀察的行為表述時(shí)，目標(biāo)依然是模糊和不清晰的。所以制定合理可執(zhí)行的目標(biāo),我們應(yīng)該一起去思考制定,而不是不遵循不去思考員工的意見。

　　管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),覺得首先自己要管理好,管理好合理分配自己的時(shí)間,不斷的充實(shí)多學(xué)習(xí),從伙伴員工身上也能夠?qū)W到很多東西。放下浮躁,謙虛去多傾聽,多請教。

管理好團(tuán)隊(duì),請先從管理好自己開始。