讀書(shū)心得——《高盛帝國(guó)》讀后感

《高盛王國(guó)》一書(shū)真的是十分厚，看過(guò)端午節(jié)整整三天時(shí)間還無(wú)法看了。往往挑選這本書(shū)看來(lái)，一是為了更好地掌握高盛這一熱血傳奇投資銀行的發(fā)展歷程，再者也想根據(jù)高盛來(lái)間接性掌握華爾街金融業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程。

在巨漣金融中一直普遍廣為流傳著那么一句話：全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情看美國(guó)華盛頓，華盛頓的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策看華爾街，華爾街的制度提議主要是依據(jù)高盛的分辨來(lái)決策。做為全球歷史時(shí)間最久遠(yuǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，華爾街最有勢(shì)力、最會(huì)賺錢(qián)的投資金融機(jī)構(gòu)之一，高盛從一開(kāi)始的不為人知沒(méi)名氣一路上經(jīng)歷了成千上萬(wàn)風(fēng)吹雨打浮沉，變成現(xiàn)如今金融業(yè)菁英摳破頭都想進(jìn)來(lái)的地區(qū)，他是怎么保證的呢？

此書(shū)各自從三個(gè)層面給大家講了高盛取得成功的三大竅門(mén)：

第一：政府關(guān)系

第二：對(duì)資本市場(chǎng)的控制能力

第三：合伙人制度

最先，高盛有著別的投資銀行不具有且求而不得的強(qiáng)悍的政府關(guān)系，在這兒不得不承認(rèn)高盛熱血傳奇CEO西德尼.溫伯格，恰好是因?yàn)闇夭袷稚糜诎盐罩匾獧C(jī)遇，在總統(tǒng)大選時(shí)全力支持里根變成特朗普總統(tǒng)，得到里根的信賴，進(jìn)而取得成功打進(jìn)政府部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并出任政府部門(mén)要職，從此刻起高盛便進(jìn)入了關(guān)鍵增長(zhǎng)期。溫伯格靈活運(yùn)用其在政府部門(mén)的優(yōu)點(diǎn)將英國(guó)各種公司發(fā)展趨勢(shì)變成高盛的顧客。溫伯格還向美國(guó)總統(tǒng)引入各種優(yōu)秀人才,這種優(yōu)秀人才大部分在日后都出任政府部門(mén)要職，而且對(duì)溫伯格及高盛充斥著心懷感恩，可以說(shuō)溫伯格為高盛奠定了濃厚政冶基本。

這給大家提供的關(guān)鍵啟發(fā)：艱苦奮斗很重要，積極開(kāi)展規(guī)則的制訂一樣關(guān)鍵，大家習(xí)慣性在目前的標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)下工作中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有意識(shí)到或許這一標(biāo)準(zhǔn)并不是最健全的，或許社會(huì)發(fā)展的發(fā)展造成標(biāo)準(zhǔn)落伍了，假如你能參加新的標(biāo)準(zhǔn)的確立和健全，或許就能掌握將來(lái)的主導(dǎo)地位。自然這一切都需要做國(guó)家法律的架構(gòu)下開(kāi)展

次之，高盛對(duì)資本市場(chǎng)的控制能力極強(qiáng)，而這只有根據(jù)強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技能完成的。高盛由最開(kāi)始沒(méi)名氣的小公司發(fā)展趨勢(shì)到目前華爾街的頂尖投資銀行，高盛的創(chuàng)辦人格爾曼有目共睹。他獨(dú)辟蹊徑開(kāi)辟了一種針對(duì)小公司的融資方式：以公司的營(yíng)運(yùn)能力而不是以固資總價(jià)值做為公司使用價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)為中小型企業(yè)開(kāi)展分析和借款，這一金融業(yè)方式在那時(shí)候可以說(shuō)十分超前的。在1956年高盛因取得成功協(xié)助福特汽車(chē)公司發(fā)售而聲名鵲起，為日后執(zhí)政華爾街和金融體系奠定了牢固基礎(chǔ)。另憑著對(duì)資本市場(chǎng)的洞悉和對(duì)金融產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，并在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)期下對(duì)技術(shù)進(jìn)步新事物持續(xù)保持激情，也是高盛一百多年來(lái)愈來(lái)愈有魅力且巍然屹立的關(guān)鍵緣故。

第三，便是協(xié)作人規(guī)章制度，也是我們覺(jué)得公司穩(wěn)步發(fā)展歷程中必不可少的一部分：高度重視優(yōu)秀人才和靈活運(yùn)用優(yōu)秀人才。合伙人制度對(duì)高盛的進(jìn)步十分關(guān)鍵。合伙人制度說(shuō)白了，便是有兩個(gè)或以上合作伙伴一同有著公司、共享資源公司盈利的規(guī)章制度。高盛CEO溫伯格對(duì)高盛承襲已久的合伙人制度開(kāi)展二項(xiàng)重要改革創(chuàng)新：第一是讓大量創(chuàng)辦大家族以外的菁英優(yōu)秀人才變成合作伙伴，為此吸引住大量更高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。第二是推行獎(jiǎng)金存留規(guī)章制度，把每一年職工的獎(jiǎng)金變?yōu)殡x休或走的時(shí)候一次性取走一大筆豐富的獎(jiǎng)金，那么做一是可以提升公司資產(chǎn)，二是讓大伙兒以公司的權(quán)益為根本利益。高盛合伙人制度不但協(xié)助高盛處理公司注冊(cè)資本累積的問(wèn)題，得到了穩(wěn)步發(fā)展，也設(shè)定了不錯(cuò)的激勵(lì)機(jī)制，由于高盛大量的是激勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，一同面對(duì)困境，有效的晉升標(biāo)準(zhǔn)，充足的上漲室內(nèi)空間，全是高盛沒(méi)有導(dǎo)致菁英外流的關(guān)鍵緣故。讓職工變成公司的合作伙伴，變成公司的主人家，她們可以共享公司發(fā)展壯大的盈利，當(dāng)然想要擔(dān)負(fù)公司遭遇的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)性，與公司榮辱與共。

《高盛王國(guó)》是華爾街投資銀行和許多金融企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的縮影，十分推介給企業(yè)管理人員或?qū)ν顿Y銀行及金融業(yè)有感興趣的人員看。