讀書心得——論三“砍”三“不”

2021年7月11日公司閉門會議如期召開，會議中學(xué)習(xí)“古田會議”以及“三大戰(zhàn)役”?！肮盘飼h”是1928年11月，中國工農(nóng)紅軍在“身死存亡”之際召開的一次決定命運(yùn)的會議，確立了以毛澤東為首的11位前敵委員會。明確了“思想建黨，政治建軍”的歷史性課題；確立了組織建設(shè)的根本性原則；通過學(xué)習(xí)“古田會議”以及本次的閉門會議的大探討，公司明確了“統(tǒng)一思路，明確目標(biāo)，突破市場，發(fā)揚(yáng)古田會議精神”?！皼]有訂單的每一天都是煎熬”，只有真正行動起來才能尋求銷售業(yè)績的增長點，撬動當(dāng)前的被動局面。

    會議已結(jié)束，我們來聊聊管理：如何加強(qiáng)管理，讓每一位員工都行動起來？不妨學(xué)習(xí)與借鑒一下華為的“三砍”管理。

“一砍”指的是“砍掉高層領(lǐng)導(dǎo)的手腳”：高管的主要職能是洞察市場，為公司戰(zhàn)略發(fā)展做出決策，如果一味的忙于日常事務(wù)，那么這個企業(yè)的管理絕對存在著嚴(yán)重的問題，或者就是高管本人能力不強(qiáng)，想要用肢體的忙碌去掩蓋自身戰(zhàn)略上的不足。一個公司走多遠(yuǎn)，更多的是看高層的格局與眼光，比較他們指引的是方向。

“一不”是高管不能事必躬親，事無巨細(xì)：要抓大放小，抓關(guān)鍵人和關(guān)鍵事；留更多的時間和空間洞察全局，指引前行的道路和方向。

“二砍”指的是“砍掉中層干部的屁股”：中層更多的作用是承上啟下，承上充分理解高層的戰(zhàn)略決策，啟下是將任務(wù)分解，合理的安排下去。中層干部要下基層了解員工工作狀態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，從而將上層的目標(biāo)落地。銷售的中間力量要去一線，去充分了解市場、了解競爭對手、了解客戶；而客戶就是企業(yè)的命脈，滿足客戶需求就是企業(yè)的立足之本。

“二不”是不能本位主義、要有大局觀?！叭髴?zhàn)役”的學(xué)習(xí)我們也了解到，國民黨軍隊數(shù)量和裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過共產(chǎn)黨，可為什么落??？因為本位主義和派系思想嚴(yán)重，沒有大局觀。需要協(xié)同作戰(zhàn)或者需要支援時，總是考慮自己的一軍、一師的利弊得失。

“三砍”指的是“砍掉基礎(chǔ)員工的腦袋”：基層就是做事的，唯一做的就是執(zhí)行，唯一想的就是如何更好的去執(zhí)行，不需要擅自主張，所以基層要砍掉腦袋，不然會影響執(zhí)行力。執(zhí)行不到位，一切都是空談。所以基層以服從命令為要務(wù)，做到100%的執(zhí)行。

    “三不”是不能敷衍了事、當(dāng)一天和尚撞一天鐘。要有責(zé)任感和使命感。干好本職工作，依據(jù)崗位SOP做到100%執(zhí)行就是為公司為自己做奉獻(xiàn)。

“三砍三不管理”因為高層管戰(zhàn)略，中層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，基層就是干，只有各司其職，企業(yè)才會有序發(fā)展，健康發(fā)展。

本次的閉門會議圓滿成功，達(dá)成了下半年需要投入200%的努力奮斗的思想和共識，面對市場的動蕩和不確定性，我們需要具備變革的勇氣，全力發(fā)揮所有的能力。