讀書心得——學(xué)習(xí)《彭劍鋒：企業(yè)的燈塔是企業(yè)家》有感

燈塔不會迷航，但是作者把新書的名字叫迷航的燈塔，是在賦予新時代企業(yè)的意義。企業(yè)的燈塔是企業(yè)家，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家感到迷茫。今年很多大企業(yè)，很多過去很成功的企業(yè)出了問題，這讓很多企業(yè)家找不到方向。還有很多企業(yè)家面對新的環(huán)境，新的發(fā)展階段，還是按照過去的思維方式去應(yīng)對、去解決，卻不奏效，從而進(jìn)入迷茫期。

面對全新的環(huán)境，面對前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)家需要認(rèn)知的提升，需要夯實(shí)底層邏輯。要找到新的發(fā)展方向，企業(yè)家必須調(diào)整心態(tài)，回歸到長期價值主義，堅(jiān)持科技向善，堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價值。舊地圖是找不到新大陸的，企業(yè)家要開啟新的自我革命。數(shù)字化是時代大趨勢，他改變了組織和人之間的關(guān)系，改變了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，但必須堅(jiān)持：守常識、務(wù)正業(yè)。而我們作為恒德科技的一份子，要堅(jiān)持把恒德科技產(chǎn)品做好，只有恒德科技做好了，這個大家庭才是穩(wěn)固的。

不管外部環(huán)境多么艱難，企業(yè)家要自我點(diǎn)亮燈塔。生存是任何一個企業(yè)不應(yīng)該忘記的事兒，不管是要做大、做強(qiáng)、做新，或者是數(shù)字化，都是為了活下去。活著要贏，也就是要有戰(zhàn)略思維，這是第一層。人和錢，如何布局，讓自己有相對的優(yōu)勢，這是第二層。第三層是盈虧，也就是投入產(chǎn)出。這個順序不能亂，這是生存的智慧。恒德科技現(xiàn)在面臨著外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和內(nèi)部的艱難，這時候我們更應(yīng)該要自我點(diǎn)亮燈塔。第一層，要活著，要贏，就要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，恒德科技的初衷和戰(zhàn)略目標(biāo)我們堅(jiān)持了沒有，是不是走著走著偏離了，偏離了我們有沒有糾偏；第二層，要有相對的優(yōu)勢。人和錢是否和戰(zhàn)略匹配，人員、資金、精力等又該如何分配和布局，是不是又和戰(zhàn)略相匹配。第一層和第二層做好了，我們就贏著活，并且就有了相對的優(yōu)勢，那我們還擔(dān)心沒有盈利嗎？

如果說目標(biāo)是遠(yuǎn)處的燈塔，那么戰(zhàn)略就是向燈塔航行的船只。在我們?nèi)松褪聵I(yè)的航海征程中，心中要永遠(yuǎn)有一座明亮的燈塔。而現(xiàn)階段我們的燈塔就是恒德科技，恒德科技的贏著活，有相對優(yōu)勢，過了盈虧。